• 因北大三小区及周边小区管线维护,于2019年8月22日8时至13时期间暂停供水,停水影响范围: 北大三小区、北大二小区、鸿博园小区、春光小区、德胜小区、德胜四街坊小区、青岛街号楼、号楼、号楼、号楼、号楼、青岛街三针织楼、青岛街保健站、丰满区医院,共计92栋楼。 [08/20]  
  • 因鸿博花园泵房维护, 于2019年8月21日8时至12时期间暂停供水, 停水影响范围:鸿博花园1号楼至15号楼、15号楼、16号楼至19号楼、付17号楼、吉碳1号楼至7号楼、9号楼至24号楼、碳素22小8号楼至10号楼、吉碳三友4号楼至8号楼、松江碳素4号楼、9号楼、13号楼、16号楼至19号楼、铁建秀苑1号楼至4号楼,共计63栋楼。 [08/19]  
  • 因铁合金物业泵房维护, 于2019年8月21日12时30分至16时30分期间暂停供水,停水影响范围: 铁合金201号楼至205号楼、207号楼至224号楼、301号楼至316号楼、东红小区12号楼、三化12号楼、市水泥厂住宅楼,共计42栋楼。 [08/19]  
  • 因万科7号地管线维护, 于2019年8月22日8时至16时30分期间暂停供水,停水影响范围: 万科7号地21栋楼。 [08/19]  
  • 因伊江丽景泵房维护, 于2019年8月23日8时至12时期间暂停供水,停水影响范围: 伊江丽景小区4栋楼。 [08/19]  
  • 因铁路中区泵房维护,于2019年8月23日12时30分至16时30分期间暂停供水,停水影响范围:铁路中区1号楼至5号楼、12号楼至14号楼 ,共计8栋楼。 [08/19]  
  • 筑牢根基转作风 攻坚克难谋实效

     

    本报讯(报道员 王欣)为贯彻落实好“双效攻坚”工作,中部分公司按照年初制定的攻坚方案,统一思想,坚定信念,发扬钉钉子的精神,稳扎稳打,全力推进各项攻坚措施落到实处。上半年,中部分公司查收工作以精细化管理对冲供水市场淡季,全力保障水费收入显著增强。

    突出重点用户的用量监控,追补大额水费收入有成效。年初,中部分公司在查收方面,就紧盯大用户用量为重点。形成大用户每月复查制度,抓准重点用户做好复查和分析,每月各综合管理所对重点用户建立复查册卡,对用量波动异常的用户实行复查,分析原因;实行“VIP客户经理制”,设立3名VIP客户经理,对大的企事业单位、厂矿、学校等用量大、用水敏感区域集中管理,强化用量管理与服务管理。加密对重点用户的用量监测周期,从月度管理、每日管理精确到小时管理。一季度,通过跟踪水量,及时发现松花江热电厂、卢瓦尔小镇物业漏水,追补华丹啤酒厂停电期间远传表未计量水量。仅通过精细化用量监管,就实现了追补水费23.3万元的经济效益。

    执行应收账款台账制度,应收账款管理大有改善。中部分公司成立之前,所辖各综合管理所总尾欠约占股份公司尾欠总额的98%左右。经过制度管理、严格考核、调整抄表计划、实行台账管理、机关后勤集中清欠、各所组织自清等方式,现除合营单位、企事业单位银行未达账款以及部分水费异议等情况外,已基本实现了当月三产无尾欠。1-5月,共计收回2016年11月以来的尾欠393.88万元。目前,中部分公司制定计划,除特殊情况外,杜绝当月尾欠产生,集中精力,有计划地回收历史陈欠。

    创新管理,全面实施“智慧查收”措施,工作效率明显提升。上半年,通过下基层及时捕捉客户经理工作亮点,妥善解决了远传表抄表POS机反复单击操作缓慢、冬季低温室外抄表冻手等问题,经过革新与推广,技术革新带来的效率提升成果已惠及中部分公司全部客户经理。此外,查收工作还实行了手机OA工作管理模式。通过用友OA软件,应用了手机端发布公告、外勤签到、考勤打卡、业务审批、任务下达与督办、工作报告等程序。实现了可视化工作模式,促进了效率提高和痕?;芾?。目前,中部分公司“用户协助拍照抄表”小程序、24小时全天候待命机器人客户经理、查收电子册卡与收费集成系统等均已研发,正在调试和试运行。并逐步在年底前分批面世。

    中部分公司正蓄势待发,干劲十足,全力保障“双过半”。滴水穿石,中部分公司的“双效攻坚”之路,仍任重道远。奋斗的中部人定将不忘初心,砥砺前行,为 “双效攻坚”不懈努力。

     

    发布时间:2019-06-28   |   发布人:系统管理员  

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